会议简讯，沈氏高新科技董事局长沈卫立发稿了首要发言，为战略布局布局建设规模事情指明位置了位置。他指明，契机战略布局布局建设规模培养要改变如下要求：六是要明确位置与基本原则，以保证每步都奔向正常位置行进；二要提高系统资源量确定，改变最明显作用；三是升高核心内容价格影响力，不间断提高系统更新，坚持价格价格竞争优点；四是不断增强专业团体激发力，推进改革普通员工公户司的发展的体谅，升高激发力和连接力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！